Por\u00a0Francisco Gaetani e Virgilio Almeida<\/strong><\/p>\n

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\u201cEu preciso contratar uma pessoa cem por cento digital, disse o executivo\u201d. A frase ficou no ar. N\u00e3o importava se a pessoa era um engenheiro, uma m\u00e9dica, um administrador, uma jornalista ou qualquer outra profiss\u00e3o. O requisito era claro: a candidata precisava vir equipada para o mundo digital. Essa \u00e9 a mensagem chave associada ao avan\u00e7o tecnol\u00f3gico, que permeia as economias desenvolvidas e algumas em desenvolvimento como China e \u00cdndia.<\/p>\n

A acelera\u00e7\u00e3o da reestrutura\u00e7\u00e3o produtiva em curso nas economias desenvolvidas est\u00e1 mudando a natureza das atividades econ\u00f4micas, cada vez mais interconectadas e intensivas em tecnologias digitais. A intelig\u00eancia artificial, por exemplo, tem sido comparada \u00e0 eletricidade. \u00c9 uma tecnologia de prop\u00f3sito geral que, ao longo do tempo, chegar\u00e1 a quase todos os aspectos da vida. Isso dever\u00e1 trazer mudan\u00e7as significativas no trabalho e na sociedade. A corrida na dire\u00e7\u00e3o ao futuro encontrou o Brasil no contrap\u00e9 \u2013 ocupado com suas crises e interminavelmente conflagrado por disputas sobre narrativas que traduzam um projeto nacional.<\/p>\n

As gigantes tecnol\u00f3gicas \u2013 Google, Amazon, Microsoft, Facebook, Samsung, e Apple \u2013 criam ra\u00edzes no pa\u00eds. O Brasil \u00e9 um mercado imperd\u00edvel e desafiador para qualquer multinacional. J\u00e1 as sucessivas pol\u00edticas industriais, cient\u00edficas e tecnol\u00f3gicas das duas \u00faltimas d\u00e9cadas parecem n\u00e3o ter logrado consolidar uma estrat\u00e9gia digital consistente e aderente.<\/p>\n

Os custos de oportunidade dos anos perdidos est\u00e3o dados. O pa\u00eds ensimesmado negligencia a urg\u00eancia dos desafios que lhe s\u00e3o colocados. O avan\u00e7o digital vem tornando obsoleto um vasto conjunto de conhecimentos e habilidades da for\u00e7a de trabalho. Algumas profiss\u00f5es podem desaparecer num futuro pr\u00f3ximo. A corrida para a massifica\u00e7\u00e3o do processo de qualifica\u00e7\u00e3o profissional em bases digitais est\u00e1 em curso no mundo inteiro, mas n\u00e3o no pa\u00eds, salvo por conta de iniciativas isoladas e dispersas.<\/p>\n

O setor privado, nos pa\u00edses que lideram esta corrida, est\u00e1 tomando medidas ousadas destinadas a ampliar esta dianteira. A Amazon tem um projeto que destina US$ 12 mil a cada empregado que se disp\u00f5e a estudar tem\u00e1ticas como computa\u00e7\u00e3o, transporte, com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e sa\u00fade. A AT&T anunciou ano passado um programa para requalificar sua m\u00e3o de obra \u2013 250 mil empregados \u2013 em capacidades digitais, atrav\u00e9s de uma rede de parceiros variados.<\/p>\n

O Reino Unido acaba de anunciar sua decis\u00e3o de treinar todas suas crian\u00e7as em compet\u00eancias digitais, come\u00e7ando por formar 40 mil docentes para liderarem a iniciativa. O movimento sindical em pa\u00edses como a Su\u00e9cia est\u00e1 na lideran\u00e7a das discuss\u00f5es relacionadas \u00e0 requalifica\u00e7\u00e3o de seus quadros que n\u00e3o pretendem esperar passivamente sua substitui\u00e7\u00e3o por rob\u00f4s. O argumento n\u00e3o \u00e9 focado no temor das novas tecnologias, mas sim no medo de se tornarem prisioneiros de antigas tecnologias, sem a produtividade necess\u00e1ria para os neg\u00f3cios manterem competitividade.<\/p>\n

O compromisso n\u00e3o \u00e9 com a prote\u00e7\u00e3o dos velhos empregos, mas sim com o imperativo da qualifica\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento das novas ocupa\u00e7\u00f5es. Os trabalhadores precisar\u00e3o reinventar-se para permanecerem ativos no mercado \u2013 lembrando que viver\u00e3o cada vez mais anos.<\/p>\n

Esta postura contrasta com o silencio ensurdecedor no pa\u00eds sobre a dramaticidade e urg\u00eancia do tema. No Brasil esta nova realidade, que se imp\u00f5e de forma r\u00e1pida, ainda n\u00e3o foi antecipada pela grande maioria das institui\u00e7\u00f5es. O Sistema S \u00e9 uma exce\u00e7\u00e3o, embora a escala de suas iniciativas seja aqu\u00e9m do demandado at\u00e9 porque ele n\u00e3o tem como substituir o Estado brasileiro nesta tarefa, salvo de forma suplementar.<\/p>\n

As pessoas, vistas individualmente, est\u00e3o mudando de h\u00e1bitos e migrando rapidamente para uma vida digital. Usu\u00e1rios brasileiros de Whatsapp, Facebook, Spotify, Uber, Waze, Twitter e Linkedin, dentre outros, s\u00e3o significativos em termos absolutos e indicam uma disposi\u00e7\u00e3o da sociedade em se engajar na virada digital. Mas o mesmo n\u00e3o pode ser dito de empresas e governos, cuja compreens\u00e3o e adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 nova realidade caminha muito mais lentamente do que o necess\u00e1rio.<\/p>\n

H\u00e1 iniciativas que merecem destaque como os tr\u00eas estudos que o ent\u00e3o Minist\u00e9rio do Planejamento, Desenvolvimento e Gest\u00e3o, com a Escola Nacional de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, produziram em parceria com a Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE). O Minist\u00e9rio da Ci\u00eancia, Tecnologia, Inova\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o produziu um documento de refer\u00eancia sobre a Estrat\u00e9gia Digital. O Portal de Servi\u00e7os ao Cidad\u00e3o e o conjunto de a\u00e7\u00f5es desenvolvidas no \u00e2mbito do Brasil Eficiente tamb\u00e9m convergem para os mesmos objetivos, assim como boas pr\u00e1ticas que cidades, empresas e governos estaduais est\u00e3o adotando no Brasil inteiro.<\/p>\n

Mas estas a\u00e7\u00f5es n\u00e3o substituem a necessidade de um mutir\u00e3o nacional focado na requalifica\u00e7\u00e3o das capacidades digitais da juventude brasileira, da popula\u00e7\u00e3o economicamente ativa do pa\u00eds e da popula\u00e7\u00e3o idosa. H\u00e1 v\u00e1rios pontos de entrada por onde se pode acelerar este processo de modo a ganhar escala e profundidade. Algumas empresas come\u00e7am a seguir o exemplo do que Amazon, Microsoft, Google e Facebook est\u00e3o fazendo, isto \u00e9, capacitando massivamente seus empregados e apoiando iniciativas com sinergias coletivas ligadas a esta cruzada.<\/p>\n

Os desafios imediatos s\u00e3o dois: conscientizar o pa\u00eds de que estamos em uma corrida para um novo mundo digital com oportunidades que auxiliar\u00e3o o pa\u00eds a modelar seu futuro e estruturar uma coaliz\u00e3o com a participa\u00e7\u00e3o do governo, empresas, universidades, sindicatos e organiza\u00e7\u00f5es do terceiro setor para coordenar um esfor\u00e7o massivo de digitaliza\u00e7\u00e3o do pa\u00eds. A alternativa \u00e9 ficarmos para tr\u00e1s. Mais ainda.<\/p>\n

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Francisco Gaetani \u00e9 professor da Ebape\/FGV e ex-Secret\u00e1rio Executivo dos Minist\u00e9rios do Meio Ambiente e Planejamento.<\/strong><\/p>\n

Virgilio Almeida \u00e9 professor associado ao Berkman Klein Center da Universidade de Harvard e ex-secret\u00e1rio de Pol\u00edtica de Inform\u00e1tica do Minist\u00e9rio da Ci\u00eancia e Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

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